Controlo vs produtividade

"Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e começava logo a trabalhar. A formiga era produtiva e feliz.
O gerente achou que não seria de bom tom  a formiga trabalhar sem supervisão. Uma empresa que se prese e competitiva no mercado não pode dar-se a essa bandalheira, até porque se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. 

Então chamou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, e colocou-a como supervisora.
​A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.
E para fazer todo esse trabalho a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefónicas.
O gerente ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador e impressora topo de gama!
Com toda aquela movimentação de papéis e reuniões, a formiga produtiva e feliz, começou a ficar cansada e pela primeira vez, a lamentar-se.
O gerente concluiu que era preciso tomar medidas, então o ideal seria criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial...
A nova gestora cigarra também precisou de um computador e de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente, que era preciso fazer uma pesquisa sobre a motivação organizacional. Mas, ao rever as finanças, reparou que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes onde concluía: Há muita gente nesta empresa!
E quem é que o gerente demitiu? 
A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida." 
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Autor desconhecido